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人才策略

 

我们的人才策略
人力资源管理的基本目的,是建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍,以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为企业的快速成长和高效运作提供有效的保障。
人力资源管理的基本准则是信任、公正、激励、约束、培育、淘汰以及发现人才、量才适用、用人所长。

“兵不在众,而在精”我们在人力资源管理中引入优胜劣汰的选择机制,促进优秀人才的脱颖而出,实现人力资源的合理配置。

我们力求做到为最优秀的员工提供最广阔的机会与条件,每个员工通过努力工作,以及在工作中增长才干,都可能获得职务或任职资格的晋升。我们不拘泥于资历与级别,对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。但是,我们提倡循序渐进。

“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”我们鼓励每位员工通过做好本职工作为实现企业总目标做贡献,并实行绩效考核制度,工作绩效的考评侧重在绩效的改进上,工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上。

员工培训与发展
我们将人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件,实行在职培训与脱产培训相结合,自我开发与教育开发相结合的开发形式,制定了培训计划。我们的培训是以掌握思想教育为中心环节,始终围绕企业的经营目标而进行。
培训目的:使每一位员工在自身的工作过程中,为企业和个人的发展而能够有所发现、有所发明、有所创造、有所提高。

培训目标:使每位员工能够主动地、自觉地注重自我塑造,加强责任感、驱动使命感、培养信任感、施加危机感,以保持良好的企业氛围和扩大可持续发展的基础力量。

培训基本内容:
A、企业价值观:侧重高级管理的企业价值观及企业经营的前瞻性教育;
B、企业职员的行为规范,职业道德的教育;
C、新知识、新技术的学习与追踪:
D、劳动技能:一般技能(服务处所的基本要求)、专业技能(工程、项目);
E、新员工的企业文化、经营理念、公司规章制度等的教育;
F、以增强团队意识、沟通协作为核心的拓展训练。教育者同时又是被教育者,提倡"比、学、赶、超"和"学以致用"的学风。强调检验其培训效果,注重动态的、启发式的、既源于现实的教育。根据培训内容的广度和深度情况,采取多种多样的形式进行。


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